화순축협이 단기간내에 자산규모가 2배로 급성장한 경영비법은? (18년말 1,713억원 → 24년말 3,456억원) ○ 중장기계획(2020~2026년까지)을 수립하여 비전 제시 ○ 예산과 인력을 배분하여 결과를 평가하는 책임경영제 실시 ○ 분기별 경영심사분석 회의/정례 간부회의로 사업성과 중간 평가 ○ 일방적 지시보다는 경청과 소통을 중요시한 리더쉽 ○ 개인별/사무소별 실적에 따른 적절한 포상제 실시 ○ 모든 사업의 중심에는 조합원 우선주의 화순글로벌뉴스 3710612@naver.com

2025년 04월 28일(월) 17:46

[화순글로벌뉴스]
화순축협(조합장 정삼차)은 4월18일 소회의실에서 2025년도 1/4분기 경영심사분석 회의를 책임자 전원이 참석한 가운데 개최하였다.

경영심사분석 회의는 매분기별로 사업물량과 손익에 대한 종합적인 경영 상황을 평가하고 향후 추진 대책을 보고하며 논의하는 자리이다

통상 분기별로 매번 개최하는 일상적인 회의로 치부할 수도 있겠지만 분기말이나 연도말 목표치에 현저히 미달한 사무소나 전년 동기대비 역조가 발생한 사무소는 상당한 부담을 가질 수밖에 없는 회의이다.

화순축협은 직원들의 노력에 합당한 결과가 시현될 수 있도록 사업 환경, 정주여건, 직원 간 업무능력 차이, 사무소간 형평성 등을 감안하여 운영에 합당한 예산과 인력을 투입해 주고 결과에 책임을 묻는 책임경영제를 실시해 오고 있다.
이에 따라 직원 개인별 직급이나 사무소 형편에 맞는 전사적 목표를 부여하고 연말에 포상하는 제도를 운영하여 실적이 우수한 직원을 선발하여 표창, 포상금 지급과 함께 특별휴가로 국내외 연수를 실시하고 있으며 승진 등 인사측면에서도 일 열심히 하고 성과를 내는 직원이 우대받는 풍토를 조성하고 있다.

이러한 화순축협의 경영방식은 정삼차 조합장이 취임한 이듬해부터 광주·전남관내 축협에서 최초로 도입하여 인근 축협에 제도운용에 대한 노하우를 전수해 주는 수준에 이르러 화순축협에 대한 인지도 개선에도 크게 기여한 것으로 평가되었다.

경영심사분석을 기획하고 실행하고 있는 이진형 기획총무상무는 처음 제도 도입시에는 어색하기도 하고 준비가 제대로 안 되어 운영에 어려움도 있었으나 이제는 누구나 자료를 만들고 분석하고 발표할 수 있는 역랑을 갖추었다고 생각한다며

좀 더 욕심을 낸다면 일상적이고 관행적인 보고보다는 팩트있게 사업이 미진한 부문을 집중적으로 분석하여 다음 보고시에는 목표를 달성할 수 있는 방안을 찾는 것이고 잘한 부문은 더욱 잘할 수 있는 노하우를 타사무소에도 전수해 주어 전체 화순축협 사업목표달성을 위한 선한 영향력을 끼칠수 있었으면 한다는 희망을 들어내기도 하였다.

월 2회 개최하는 간부직원 회의도 임직원간 소통의 장으로 꼽힌다. 각 사무소별로 돌아가며 현안을 보고하고 해결점을 모색해 보는 시간이다. 당면 현안을 위주로 각 자의 생각을 서슴없이 개진하여 결론을 도출하고 추진하고 있어서 실행력이 매우 높은 편이다. 또한 다양한 사업을 영위하고 있는 조합 사업구조상 본인이 담당하고 있는 사업외에 타 사업을 이해하는데 도움이 되는 선순환의 구조이다.

협동조합은 “엔터프라이즘” 즉 경영체로 인식해야 한다는 것이 현 화순축협을 경영하는 경영진의 마인드다. 올바른 경영을 통해 수익을 극대화하고 이를 통해 조합을 이용하는 조합원에게 최대한 혜택이 환원되어 조합원 스스로가 조합을 전이용하고 이를 통해 이익이 향유할 수 있다는 의식을 강화해 주어야 한다는 것이 정삼차 조합장의 일관된 경영마인드이다.

정병진 총무차장은“조합이 전반적으로 탄탄해지는 토대를 마련해 가고 있고 직원들도 각자의 위치에서 업무에 최선을 다하는 모습을 보면 화순축협의 미래는 밝다고 볼 수 있다”며 다만 이러한 조직융성 기조가 최근 정삼차 조합장님이 부임한 이후 급격하게 일어난 변화이기 때문에 화순축협 임직원들이 항상 긴장의 끈을 놓지 않고 조직 챙기기에 나서야 한다고 조심스럽게 진단했다.